京博华兴,为传承中华悠远文明而生,为倡导节能环保生活而动。
核心价值观
以一流品质求生存,靠科技进步谋发展。
对产品质量高起点、高标准、高要求的不懈追求,是京博华兴每一位员工的优秀品质和可贵信仰,也是企业向社会展现自我管理风采和优秀服务行为的综合体现。这里的一流品质,既包括京博华兴为社会营造一流环境空间的夙愿,也包括为用户提供一流环保设备的能力,还包括京博华兴通过培养一流的团队,更好的服务于企业的未来发展,努力实现企业长远规划蓝图的理想。它必将引领京博华兴全体员工,向着更高、更远的目标奋进,树行业标杆,创行业经典。
管理理念
规范化、流程化、标准化、精细化的管理理念是京博华兴建立现代管理模式的基石,以核心价值体系为指导思想,协调企业的的组织运行和管理行为,最终实现企业的高效运行。
规范化---京博华兴建立健全了科学的管理模式与制度体系,对企业进行有序的管理,健全了组织激励机制,运用科学的思想理论对全体员工进行能力提升,规范企业的经营与管理,合理配置企业资源,明确各部门的任务及员工的岗位职责,使得员工认同并参与公司的各项决策,在京博华兴形成系统、规范、有序的工作环境.
流程化---在管理规范化的基础上,通过建立科学的组织运行流程,持续提高组织效率,京博华兴根据战略目标将任务分配到各个部门,由各部门进行有效配合,在执行过程中,提高流程管理意识,严格按照工作流程进行实施,做到事前有计划,事中有控制,事后有反馈.
标准化---是京博华兴衡量管理能力的标尺,为企业的经营管理建立一定的秩序,把握流程的稳定,使各项管理活动遵循着共同的准则,整个流程管理做到可控、能控、再控,实现管理方法的持续改进。标准化能够使复杂的管理工作简化,最终保证京博华兴经营系统高效、准确、连续不断的运行。
精细化---是对京博华兴经营管理的升华。‘天下大事,必精于细’,‘细’是精细化必经的途径,‘精’是精细化的结果。精细化是一种管理文化,要求京博华兴以‘精、准、细、严’为基本原则,通过提升员工素质,加强企业控制,强化协作管理,从整体上提升企业效益。同时也要求每一名京博华兴员工都能够专注的做好每一件事,在每一个细节上精益求精、力争最佳。
从设计研发到组织生产,从技术支持到售后服务,把客户需要的的产品近乎完美的呈献给您,是我们莫大的荣耀
技术领先,勇于创新,追求完美,创造经典
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